הקמת מערכות למידה ופיתוח תוכנית הדרכה לבכירים בארגונים – מאלף ועד תו

הקמת מערכות למידה ופיתוח תוכנית הדרכה לבכירים בארגונים – מאלף ועד תו

קורסי פיתוח מנהלים והנחיית קבוצות

" מנהיגות אמיתית מציעה חלופה לסטטוס – קוו, חריגה מהמצב הקיים, עתיד שהוא טוב יותר מההוה, תקווה.. לכן נדרש לו אומץ לאדם כדי להיות מנהיג" ( רונלד חפץ, מנהיגות במבחן: הוצאת ידיעות ספרים,2002)
רק מעטים מאיתנו נולדו להיות מנהיגים ומנהלים. מעבר ללמידה ספונטנית מנסיון, ובודאי בעידן של מורכבות ודינמיות, ארגונים צריכים לפתח תהליכים אשר יסייעו לדרגי ההובלה למצוא את הקול הנכון שלהם, לפתח תפיסת תפקיד, מסוגלות ומיומנויות אשר יסייעו להם לצמוח,  להסתכן, להשפיע ולהוביל אחרים.
אנו מאמינים כי קיים קשר הדוק בין מנהיגות להצלחה עסקית. על כן על ארגונים לבנות תהליכים חכמים ונכונים של פיתוח מנהלים. תהליכים אשר מטרתם לפתח את למידת העמיתים, ליצור שפה לגיבוש תפיסות מנהיגותיות, ואשר ישפרו ממשקים בין דרג המנהלים בארגון. אנו נבנה עבורכם תהליכים ממוקדי מטרה, חוויה וחידוש אשר יכללו מגוון של כלים ותפיסות מחזית הידע.
חברתנו תסייע לכם לדייק את התוכנית המתאימה עבורכם, להנחות חלקים בה ולחבר את ההנהלה ללומדים על מנת לנצל את התוכנית לחשיבה משותפת על שינויים, חדשנות  ופיתוח ידע.
התוכניות יבנו דרך תהליך של אבחון צרכים, וישלבו מתודולוגיות הוראה מגוונות כניתוחי ארוע, התנסויות אקטואליות ורלבנטיות, למידה אישית, הרצאות של בכירי הארגון ומומחים, פאנלים, ביקורים וייעוץ אישי.

קורסי המנהלים אשר נציע, יכולים לכלול את הרכיבים הבאים:

מהי תפיסת התפקיד של הדרג ושלי בתוכו?
מה מקום האני שלי, הארגון , הפרופסיה והכוחות החיצונים בעמדת ההובלה שלנו?
מה המניעים שלי, מה החלומות ולאן נרצה ללכת כפרטים , כדרג וכארגון?
מה בין ניהול ומנהיגות? מהי מנהיגות מעצבת ומדוע משמעותית?
מהם סגנונות הניהול הרווחים בקבוצה, מהו הסגנון שלי? איזה סגנון הולם או מתנגד עם אחרים?
מהי חשיבה אסטרטגית בארגון, וכיצד בונים אותה?כיצד בונים חזון וייעוד?
מה המשמעות של ניהול בארגון רב דורי? כיצד עובדים ומניעים את דור הY?
כיצד מפתחים עובדים, מה בין משוב והערכה? מדוע זה חשוב?
מה בין חניכה ומנטורינג?
מהי עבודת צוות, כיצד אני מוביל את הצוות שלי להשגים?
מה בין  סמכות, כוח והשפעה? מה סגנונות ההשפעה שלי?
מהי מנהיגות ערכית? מהי מנהיגות סמבולית המטמיעה ערכים? כיצד ניתן להטמיע ערכים, האם ניתן לעצב מחדש תרבות ארגונית?
מה בין תאום, שתופי פעולה ושילוביות ?מהם המנגנונים למנהיגות רוחבית?
מהם סגנונות הלמידה שלנו, של עובדנו. מה משמעותם להטמעת חומר חדש?
כיצד בונים תחקיר אפקטיבי? מה בין חקירה לתחקיר ולמידה ארגונית?
כיצד משתמשים בכלי של קבוצת יישום על מנת להבהיר דילמות ניהוליות?
מהו ניהול במשבר, ואלו מצבים הם פוטנציאל למשבר, מהם העקרונות לחזק ארגון ולהוציאו ממשבר?

בכלל הקורסים יכולים להיות משולבים ומוזמנים מרצי אורח, פרקטיקנים ומקבלי החלטות.